先導(dǎo)智能的行業(yè)領(lǐng)先地位，源于其戰(zhàn)略上的兩次關(guān)鍵升級。宮晨瑜介紹，第一次升級是在技術(shù)上實現(xiàn)從“單點冠軍”到“整線為王”的躍遷。
在鋰電池裝備領(lǐng)域，隨著下游電池廠邁入“超級工廠”時代，市場需求不再是單一的設(shè)備，而是高效協(xié)同的整體解決方案。先導(dǎo)智能前瞻性地投入全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)研發(fā)，成為全球少數(shù)能夠提供100%自主知識產(chǎn)權(quán)“交鑰匙”整線工程的企業(yè)之一。宮晨瑜說：“我們不只賣產(chǎn)品，我們?yōu)榭蛻艚桓兜氖且粋€‘必勝的體系’”。
第二次升級是從垂直深耕賽道到橫向構(gòu)建生態(tài)。先導(dǎo)智能將鋰電領(lǐng)域積累的整線能力，系統(tǒng)性地遷移到光伏、氫能、儲能、汽車產(chǎn)線等多個新能源領(lǐng)域，使公司從“設(shè)備制造商”成功進(jìn)階為“全領(lǐng)域解決方案領(lǐng)航者”。
在前沿技術(shù)布局上，先導(dǎo)智能同樣走在前列。針對被普遍認(rèn)為是下一代電池技術(shù)的固態(tài)電池，公司已具備GWh級別固態(tài)電池整線解決方案的批量交付能力。宮晨瑜對此說：“我們最大的優(yōu)勢是打通全工藝整線，真正幫助全球頂級客戶實現(xiàn)從實驗室走向超級工廠的跨越。”
在人工智能領(lǐng)域，先導(dǎo)智能的目標(biāo)是“讓AI為制造創(chuàng)造真實價值”。宮晨瑜舉例道，公司自主研發(fā)的LEADACE穹頂AI智能平臺，通過深度學(xué)習(xí)算法，將缺陷識別率從傳統(tǒng)算法的60%大幅提升至95%以上，為客戶帶來顯著的良率提升與成本優(yōu)化。
“無論是搶占未來的固態(tài)電池，還是賦能當(dāng)下的AI制造，先導(dǎo)智能都在用最硬核的自主創(chuàng)新，為客戶解決最核心的痛點。”宮晨瑜說。
在清潔能源席卷全球的背景下，ESG（環(huán)境、社會和治理）日益成為衡量企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要標(biāo)尺。對于先導(dǎo)智能而言，宮晨瑜表示：“ESG不是一道選擇題，而是必答題。我們的核心使命，就是用綠色智造賦能綠色能源。”
這一使命感貫穿于先導(dǎo)智能運營的內(nèi)外兩個層面。在E這一維度，先導(dǎo)智能扮演著“賦能者”與“踐行者”的雙重角色。
作為“賦能者”，先導(dǎo)智能通過技術(shù)創(chuàng)新，將綠色基因注入產(chǎn)品。例如，其研發(fā)的干法電極、AI視覺檢測等技術(shù)，能夠從源頭上幫助下游客戶大幅實現(xiàn)節(jié)能降碳，將可持續(xù)發(fā)展的理念傳導(dǎo)至整個產(chǎn)業(yè)鏈。
作為“踐行者”，先導(dǎo)智能嚴(yán)于律己，率先建成行業(yè)內(nèi)首個“碳中和”工廠。利用廠區(qū)屋頂?shù)墓夥l(fā)電系統(tǒng)，真正做到“用綠色電力，造綠色裝備”，為行業(yè)綠色生產(chǎn)作出有益探索。
在S&G的維度，先導(dǎo)智能追求“行穩(wěn)致遠(yuǎn)”。今年初，公司成立3000萬元“暖光公益基金”，旨在系統(tǒng)性地投入科研、教育、環(huán)保等領(lǐng)域，履行企業(yè)社會責(zé)任。同時，為確保可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落地，公司建立由董事長親自領(lǐng)導(dǎo)的ESG治理體系，將ESG理念從頂層設(shè)計貫穿至業(yè)務(wù)執(zhí)行的每一個環(huán)節(jié)。
一攬子扎實的行動為公司贏得了CDP、標(biāo)普全球等國際權(quán)威評級機構(gòu)的認(rèn)可。宮晨瑜總結(jié)道：“對先導(dǎo)智能來說，ESG不是成本，而是投資。它不僅是責(zé)任，更是我們面向未來的核心競爭力。”
技術(shù)創(chuàng)新與綠色發(fā)展為先導(dǎo)智能筑牢了根基，而清晰的全球化戰(zhàn)略為其開拓國際市場提供了有力支撐。2024年，公司海外業(yè)務(wù)收入達(dá)到28.3億元，同比增長26.31%，全球化進(jìn)程顯著提速。
先導(dǎo)智能的全球布局可濃縮為三點。一是深耕歐洲，成為主流。在德國、法國、匈牙利等地建立完整的本土團隊，為大眾、寶馬、ACC等頂級客戶提供“貼身服務(wù)”。二是突破美洲，搶占先機。緊隨市場爆發(fā)的浪潮，獲得多家頭部客戶合作機會，使美洲成為新興增長點。三是立足日韓，證明品質(zhì)。成功攻克全球標(biāo)準(zhǔn)最嚴(yán)苛市場，獲得日韓頂尖企業(yè)批量訂單。
宮晨瑜介紹，當(dāng)前，先導(dǎo)智能的海外業(yè)務(wù)已從產(chǎn)品出海升級為品牌和服務(wù)的全球化，其核心戰(zhàn)略是“人才先行，深度本地化”，打造一支“全球大腦、本土作戰(zhàn)”的“Glocal”（Global + Local）團隊。她堅信：“裝備出海的背后，必須是團隊和服務(wù)的本地化。”
在這一過程中，國際化專業(yè)平臺扮演了重要的樞紐角色。宮晨瑜將社媒平臺比作“精準(zhǔn)引才的雷達(dá)”和“品牌出海的擴音器”。
作為“雷達(dá)”，社交媒體幫助先導(dǎo)智能高效鏈接全球?qū)I(yè)人才，為“深度本地化”戰(zhàn)略提供人才支持。作為“擴音器”，社媒平臺成為先導(dǎo)智能向全球展示技術(shù)實力與企業(yè)價值觀的窗口，是建立全球雇主品牌、贏得國際客戶信任的“金名片”。借助社交媒體搭建的橋梁，先導(dǎo)智能的“Glocal”戰(zhàn)略得以精準(zhǔn)落地，讓“中國智造”的品牌故事在全球范圍內(nèi)得到有力傳播。
“歸根結(jié)底，成功的全球化不單單是把產(chǎn)品賣到更多國家，而是把企業(yè)本身升級為‘全球資源—全球人才—全球文化與品牌’三位一體的綜合系統(tǒng)。”宮晨瑜最后為所有出海企業(yè)提出“實戰(zhàn)”建議。
原文鏈接：從單點冠軍到整線為王，以AI“先”行至領(lǐng)“導(dǎo)”綠能
